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人才戰略
堅持"以人為本"的原則，永勝自創(chuàng )立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會(huì )。鼓勵人才在競爭中實(shí)現自己的價(jià)值，為公司作出最大的貢獻。
以人才培養為核心
永勝要發(fā)展，首先要挖掘內部人力資源潛力。我們通過(guò)不斷探索，逐步建立了完善的內部人才選拔、培養、晉升機制。通過(guò)建立新型的人才培養和開(kāi)發(fā)機制，充分發(fā)揮公司各類(lèi)人才的潛能，提高企業(yè)的核心競爭力。
以人才引進(jìn)為突破
永勝每時(shí)每刻都需要新的思維和新的力量，我們通過(guò)人才"綠色通道"吸引有識之士加盟。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)新鮮血液，削弱公司內部人員的惰性，不斷完善創(chuàng )新型團隊的建設，建立人才儲備庫，保持人才活力和人才后續力，使本公司真正成為實(shí)用型人才高地。
以考核激勵為手段
根據各類(lèi)工作人員的不同環(huán)境和工作特點(diǎn)，永勝以調動(dòng)各類(lèi)員工的工作積極性為主要目標，建立了高效的人員激勵體系，主要是銷(xiāo)售、管理、技術(shù)和操作型人員的激勵與約束機制等方面建設。每種激勵機制都針對特定的群體，使每項激勵機制都能發(fā)揮最大作用。
以依法用人為準繩
永勝依法用人、科學(xué)配置是建立新型勞動(dòng)用人機制的主要內容，嚴格履行勞動(dòng)法律、法規，切實(shí)維護勞動(dòng)者和公司兩方面的利益；進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實(shí)現勞動(dòng)管理的高效化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達到最優(yōu)化；推行崗前培訓制，建立崗前培訓與取證制度，使各崗位、各專(zhuān)業(yè)的人員都專(zhuān)業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作質(zhì)量和效率。
