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企業(yè)文化
永勝汽車(chē)部件創(chuàng )業(yè)于2008年，始終以創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值為目標，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新。
永勝汽車(chē)部件的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，永勝汽車(chē)部件通過(guò)建立人單合一雙贏(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體模式。
“永勝汽車(chē)部件之道”即創(chuàng )新之道，其內涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續不斷地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏(yíng)文化。同時(shí)，永勝汽車(chē)部件以“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”的觀(guān)念，致力于打造基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價(jià)值觀(guān)，這是企業(yè)戰略落地，抵御誘惑的基石。
永勝汽車(chē)部件人永遠以用戶(hù)為是，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還要創(chuàng )造用戶(hù)需求；永勝汽車(chē)部件人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實(shí)現以變制變、變中求勝。
每個(gè)永勝汽車(chē)部件人的“兩創(chuàng )”（創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新）精神，形成永勝汽車(chē)部件在永遠變化的市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶(hù)變化愈快，傳承愈久。
永勝汽車(chē)部件不變的觀(guān)念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀(guān)的指引，也是對員工價(jià)值觀(guān)的約束�！坝肋h以用戶(hù)為是，以自己為非”的觀(guān)念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng )精神。
創(chuàng )新精神的本質(zhì)是創(chuàng )造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng )造來(lái)源于創(chuàng )造新的用戶(hù)資源。
永勝汽車(chē)部件是所有利益相關(guān)方的永勝汽車(chē)部件，主要包括員工、用戶(hù)、股東。網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，永勝汽車(chē)部件和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò )化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏(yíng)共享共創(chuàng )價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續共贏(yíng)，永勝汽車(chē)部件才有可能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現這一目標，永勝汽車(chē)部件不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，逐漸形成和完善具有永勝汽車(chē)部件特色的人單合一雙贏(yíng)模式，“人”即具有兩創(chuàng )精神的員工；“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現。
每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶(hù)建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏(yíng)模式為員工提供機會(huì )公平、結果公平的機制平臺，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng )精神提供資源和機制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng )新，以變制變，變中求勝。
